д. Они также должны учитываться при оценке работы сотрудника. Как помочь сотрудникам выполнять возло

д. Они также должны учитываться при оценке работы сотрудника. Как помочь сотрудникам выполнять возложенные на них задачи На различных уровнях стратегии должны быть представлены цели в области собственно управления персоналом, поскольку, как мы уже отмечали ранее, эта область является ключевой с точки зрения достижения бизнес-целей компании. В стратегической карте корпоративного уровня цели в области персонала формулируются обычно в весьма общем виде и относятся к компетентности персонала, корпоративной культуре, лояльности персонала и т. д. Как и производственные цели, они могут быть детализированы на уровне отдельных направлений деятельности (производство, финансы, строительство и т. д.) и даже на уровне отдельных подразделений. Главная роль в реализации стратегии компании в области персонала принадлежит службе управления персоналом. Стратегическая карта этого подразделения, как правило, включает специфические цели развития HR-технологий, но основным ее содержанием являются цели, ориентированные на развитие бизнеса компании в целом, в частности на поддержку реализации ИТ-проектов. Рассмотрим задачи управления персоналом в процессе внедрения новых информационных систем подробнее. Управление персоналом в переходный период, связанный с внедрением информационных технологий Оценка персонала Перед началом проекта должны быть сформулированы ключевые требования к сотрудникам с точки зрения использования новых технологий и, возможно, работы в новой организационной структуре. Далее необходимо определить степень готовности персонала компании к работе в новых условиях, зоны и методы развития необходимых компетенций. Важнейший элемент оценки персонала это выявление потенциальных лидеров/агентов изменений и кандидатов в состав проектной группы. Компенсация и мотивация Важной особенностью переходного периода является необходимость работы большой группы сотрудников в условиях изменившихся, но еще не устоявшихся правил и требований. Это неизбежно ведет к фи- Проекты и политика.