В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разр

В функциональной матрице управляющий проектом, как правило, не участвует в оценке деятельности разрабочиков проекта. Это прерогатива только функционального управляющего. В сбалансированной матрице либо оба управляющих дают свою оценку, либо управляющий проектом дает свои рекомендации функциональному управляющему, который и несет ответственность за формальную оценку работы отдельных служащих. Иногда компании хвастаются, что они используют сильную, ориентированную на проект матрицу, хотя при внимательном рассмотрении оказывается, что управляющие проектом принимают незначительное участие в оценке деятельности персонала и его стимулировании. Матричная структура управления и вообще, и в частности имеет уникальные слабые и сильные стороны. Можно прежде всего отметить следующие преимущества матричных структур: Ресурсами можно пользоваться совместно, выполняя как многочисленные проекты, так и функциональные обязанности. Один работник может быть занят работой над несколькими проектами одновременно. Это уменьшает дублирование, типичное для структуры чисто проектной команды. Более сильный акцент на проект обеспечивается через формальное назначение управляющего проектом, ответственного за координацию и интеграцию работы, выполняемой различными отделами. Это помогает сохранять целостный подход к решению проблемы, часто отсутствующий в функциональных организациях. Так как проектная организация накладывается на функциональную, проект имеет доступ ко всему банку технологий и специальных знаний, которым владеют функциональные отделы. Более того, в отличие от независимых проектных команд, специалисты поддерживают отношения со своими функциональными группами, поэтому им есть куда вернуться после завершения работы над проектами. Матричная структура дает возможность гибко использовать ресурсы и специалистов в рамках фирмы. В некоторых случаях функциональные отделы могут выделить специалистов, которыми затем будет руководить управляющий проектом. В других случаях руководителем может быть функциональный управляющий.

И ооо 800

И ооо 800 . $775 Общие прямые издержки Оптимальная стоимость времени 600 400 200 <. Общие косвенные издержки Предположим, что проект будет реализован, как планировалось, тогда любое отклонение от времени продолжительности увеличит издержки проекта. Отклонение от 25 до 22 происходит потому, что в этом диапазоне угол наклона косвенных издержек больше, чем угол наклона прямых издержек. 20 21 -'22 "| 23 24 25 Продолжительность (этапы) Рис. 6-5. График стоимости времени проекта Линейность предположений Поскольку точность сжатых сроков операции и издержки вызывают сомнение, некоторые теоретики озабочены тем, что отношения времени и затрат не линейные, а криволинейные, что редко заботит практиков. Обоснованные и быстрые сравнения можно сделать, используя линейные предположения. Этот простой метод подходит для большинства проектов. Лишь в редких случаях, когда проекты крупные, сложные, с большой продолжительностью, может быть весьма полезным использование метода приведенной стоимости, что не входит в задачи этой книги. Компьютерные решения Не следует слишком сильно полагаться на компьютерные решения, которые не учитывают факторов неопределенности или риска. Некоторые критические операции можно срочно выполнить без всякого риска, если что-то пойдет не так, как планировалось. Компьютерные решения связаны только с построением наклонных. Кроме того, в крупных комплексных системах проекта сбор данных может оказаться чрезмерным и дорогостоящим. В таких случаях общие собрания основных менеджеров проекта помогут определить небольшие сегменты проекта, в которых существуют наибольшие возможности для сокращения времени критического пути при относительно низких затратах. Компьютер можно использовать для разработки графика стоимости времени для этого сегмента. Использование предложенного формального подхода дает возможность включить в анализ косвенные (накладные) расходы. Некоторые руководители проектов не умеют учитывать косвенные расходы в ситуациях сокращения сроков проекта.

Пример тому — уже упоминавшееся текущее исправление ошибок в вы¬пущенной программе

Пример тому уже упоминавшееся текущее исправление ошибок в выпущенной программе. После появления первой версии техническим сопровождением и устранением недостатков на постоянной основе начинает заниматься специально выделенный специалист (или группа). По мере увеличения количества версий и продолжительности эксплуатации программы эта группа специалистов может быть выведена из проектной структуры и действовать как функциональное подразделение, работа которого сводится к текущей поддержке пользователей (тесная связь с проектом при этом, естественно, сохраняется для обеспечения информационного обмена, важного как для эффективного решения текущих проблем в использовании программы, так и для дальнейшего развития программы). Развивающийся проект может порождать новые проекты, которые по мере своего развития выделяются, отпочковываются в независимые и самостоятельные. Это означает, что с точки зрения содержания проект и продукция проекта развиваются не только путем последовательного выпуска новых версий продукции, итерационного возврата и перепроектирования конфигурации, но и путем образования новых ветвей дерева продукции, которые в дальнейшем могут отделяться от базового ствола и превращаться в структуры продукции самостоятельных проектов. Проект создания программного обеспечения яркий пример развивающегося проекта. Однако развивающийся проект характерен и для друтих отраслей экономики. Именно развивающийся проект является наиболее распространенным в современной хозяйственной действительности. Современная продукция отличается чрезвычайной диверсификацией товарного пространства и сокращением периода морального устаревания. Успех продукции определяется широтой ассортимента и интенсивностью его обновления. Динамизм развития продукции не просто оптимальная, а единственно возможная стратегия выживания в современном быстроразвива-ющемся мире. Показательность проекта создания программного обеспечения обусловлена тем, что в данном случае нет необходимости в налаживании серийного производства, а современные средства разработки программного обеспечения'позволяют соединить проектирование программы и ее создание путем генерации программного кода.

6, где 3R обозначает объект, 237А — высоту и территорию, Р2 — трубу диа¬метром 2 дюйма и 33

6, где 3R обозначает объект, 237А высоту и территорию, Р2 трубу диаметром 2 дюйма и 33.6 обозначает номер набора работ. Большинство организаций изобретательно сочетает буквы и цифры для максимального сокращения длины кода СРРПЭ. СВОРАЧИВАНИЕПРОЕКТА Финальная версия Описание набора работ Номер набора работ Промежуточный результат Как уже говорилось выше, пересечение СРРПЭ и СОС является контрольной точкой, которую управляющие проектом называют счетом издержек. Наборы работ и счет издержек служат той базой данных, на которой координируются все остальные процессы планирования, создания графиков и контроля. У каждого набора работ есть точки времени, ресурсов, ответственности и контроля, при помощи которых можно проследить, как идет работа над проектом. На рис. 3-6 представлена удро- 1.1.3.2 Страница 1 из J Микросхема Проект Прототип ПК Дата 29/09/хх Оценщик RMG Общий бюджет 265$ 1.1.3.4 Головка чтения/записи Учетный номер издержек Учетный номер издержек Набор работ Набор работ Набор работ 1.1.3.4.3 Учетный номер издержек и. т. д. щенная версия набора работ с распределенной по времени сметой затрат (без дат). Набор работ представлен в виде одного набора работ в рамках промежуточного результата (плата), выполнением которого занимается отдел разработки программ. Используя всего один фактор прямых затрат на труд, вы можете понять, как свернуть все затраты на проект для платы и для всех организационных отделов. На рис. 3-7 показаны гипотетические затраты на рабочую силу и работы по такому элементу разрабатываемого компьютера, как устройство хранения информации на жестком диске. Пересечение платы и производства показывает два набора работ в счете издержек со сметами в $140 и $260, что в сумме составляет $400. Сворачивание для составляющей платы (сумма всех счетов издержек ниже составляющей) равно $1000. Составляющая твердого диска, в которую входят все составляющие первого уровня, имеет смету в $1660. Сворачивание организационных отделов составляется таким же образом.

Команда - это сеть, а не иерархия

РРРРРРґР - ССР СРСС, Р РР Р��РСРССР��С. РРСРРССС РР СРІРРРРР��Р Рє РїРРССР��С РР��РґРСССРІР (РєСРССРРІРР СРРРІР РІ РРСРР РРРРССР��), РР��РґРСССРІС РРґРСС РїСРССР РРС РРССР. РРРРРСР РІСРРС - РРРС РєР��СРРСРєРР РєССРР�� РРССРєРРСРІРС Р РєРРРРРґРС, РС СРССР Р��СРїРРСРРРІРРР�� РїСРСССР РРРРРРіР��Р�� РРРВРґС РССРСРРРІСРР�� Р�� СРїРССР��РІРСРР�� РєРРРРРґРРР��. РРРР СРРРІР ВРєРРРРРґРВ РССРВСР��Р��ССРССС С РРСРРРР РРґРСРРІСС РРРРРґСС СРРСС, РІ РїРСР РР��СР РіРРСССР��С СССРРРСРСР Р��РР�� СРРєРєРРРСР СРРССРґ Р��РР�� РР РґССРі РґССРіР. РССРґРР РґСРРСС Р РєРРРРРґРС, РР СРїРРР��РРС СРїРСС, РР СРїРССР��РІРРС РРРРРРіР��С РїСР��РІРРСР��С РРРРВРРСРРСРСР ССРРІРРРР��С. РР��РїР��СРРС РєРРРРРґР, РєРСРССС РІС РІР��РґР��СР РїР СРРРРІР��РРСС РР РІССРРґРСС, СРВССРР��С Р��Р РСРґРР, Р��РРССР��С РРРРіР РРСРРіР. РРРє, ССРССРР��РєР�� РРСРєРСРРРСРРР РєРРРРРґС РІСР РІССРРєР��Р, РРРРРґСР, СР��РСРСР, РРґРРРіР РїРРР. РРР�� РїРСРРР��, РІРРґС РїСР��СРРґР Р��С РРРССР��С ССРРСРС ССРРіР. Р РєРРРРРґРС РїСРРРєСРРІ РїР СРРСРРРСРєР РРС ССРРС РРССРєРРіР ССРРРРІРРР��С Рє РїРСРРРССР��. РР СРР СРРР РєРРСРРїСР��С РєРВРРРРґС РРСРРґР��ССС РїРРґ РІРР��СРР��РР РїСР��РРСРРІ Р��Р СРїРССР, РС СРССР РРР��РґРРР РїРСРРРССР�� РІ СРІРР��С РєРРРРРґРС - РІРРРРРРР, РґРРР РРССРРРРСРРСРР. РРРєРСРСРС СРРРРСРРґРРССС РРРРС ССРСС РРіСРРРСР РїРРґСРїРССРР РґРС РєСР��ВССРРРР��РРСР��Р�� РєРРРРРґС. РРРРРІССР РРґРРРіР СРРСРРРССР��РєР, Р��РРССРРіР СР��РР��СРВСРєР��Р РРРґРССРСРєР��, РІ СРРСРєР ССР ССРСРР��СРРІРРРСС СРРРССС РіССРїРїС, Р�� СРРСС РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� РРРРРґРРРРР РІРРСРСССС. скачать безплатно 4

Это удар ниже пояса

РСР СРґРС РР��РР РїРССР. РРРІСРВРРРРСР РїРСС РР ССРРСС РР��СР��СССС С ССР��Р Р�� РР СРРРіСС ССРРіР РїСРССР��СС. РРСРВРРРґС РєРРРїРРР��Р РСРР�� РІРРРРРРС РІ РїССР��РґРССССР Р�� СРССР��РґРССССР РіРРґС. РРВРіРРґРС ССР РРРСРСССРґССРІР. РРРР РІ СРССР��РґРССССР РіРРґС РїРСРРРРґС РСРіРРР��РРСР��Р РР Р��РРРР�� РСРРРРіР СРССВРР. РРС РїСР��РРСР РІСРїРРРР��Р СРСРРР��Р AT&T Bell Laboratories РїРСРРІРССР�� СРССССРС СРРРРІРРє, РРРСССС РІ РїСРРРєСР ESS1, Р��Р РСС-РРРССР�� РІ РРРР��РРРС РІ 1966 РіРРґС. РСРєРРІРРґССРІР РРРІССР��РР РРРРіР РїСР��СР��Р РґРС РїРСРРРРґР, РР СРРїРСС РєРРРССС РІРСРССРСР, ССР РїСР��СССССРІРРІРРР РїРРР��СР��СРСРєРС РїРРґРРїРРРєР. Р РїСВСР��РґРССССР РіРРґС СРРРСРСС РРРРРРґР�� Р�� РРРРСРР РґРРР��РР��СС РіР��РіРРССРєР��С Р��РРІРВССР��СР��Р РІ РРССРСССРСС Р�� РРСРС, Р СРРРСРСС РР��СРєСРРС Р��Р РРРР��РРРСР РСР РїСРРґССРСРР РєРР-ССР РїРРССР��СС. РРРєРС СРґРСР РґРС РР��СРєСРРР, РСРР�� СРССС СРВСРР РІССРРєРРРїРРСР��РІРРРСС, РРРРРїРСРСС РґРС РРєССРРССРР ССРРґС СРРРСР��С РРСС РІРРРРРїРР РРСРРССССС РІ РРіР ССРСР. РРРРРРРР, AT&T РїРСРР РР ССРС СРРі РїРРґ РґРРССРІР��РР РРРєРСРСРРіР РґРРІРРРР��С Р�� РІ РРРРР РР РїРРґРґРСРРєС РІ РєРРєРР-РР��РСРґС РРСР��РРРРРїРРСРРР РґРРР Р��РР�� РїРСРРРРРРР��Р РІ РРРєРРРС. Р Bell Labs РїРВССР��СРРР��, ССР ССРР��РРССС РСРґРС РР РСРРС РІССРРєР - РІ РРСРєРРСРєР ССССС РґРРРРВСРРІ РР СРРРРІРРєР РРРРРґРССС РїРСРРРРґ РїРСС РєРРєРС-СР РРРіРєРС СРРєССРєР. Интернет Реклама

Следовательно, процесс повышения производительности

РРРРґРРІРСРРСРР, РїСРСРСС РїРРІССРРР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� СРІСРРР С СР��СРєРР СРІРРР��СРРР��С СРРєССРССР�� СРРРСРР СР��РС. РРРСРРРССС, РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССС РРРІРРРРРРР СРІРРР��СР��РІРСС РРР ССРРіР. РСРССР РІСРРіРґР СРРРґСРС ССР��ВССРІРСС СРРєССРССС РєРРґСРРІ, РїСР��РР��РРС СРСРРР��Р СССРРР��СССС Рє СРІРРР��СРРР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��. Р РїСРСР��РІРРР СРССРР РРРРР РїРРССР��СС ВРїРРІССРРР��РВ, РєРСРСРР РСРґРС РєРРРїРРСР��СРРІРРР РїРСРСРР РєРССРРІСС СРСССРґРР��РєРРІ. 1 РРРґСРРРРР Р РїСРРРєСР Data General Eagle РІ СРРРСР Kidder, 1981 [35]. Р РРРССР��РССРІР РСРіРРР��РРСР��Р РґРРР РРС ССРСР��ССР��РєР�� СРРєССРССР�� РєРРґСРРІ. РСРРєВСР��СРСРєР�� РР��РєСР РР РРРРС РІССР��СРР��СС, СРєРРСРєР ССРР��С РРРРРР РРїССРРРіР СРВСССРґРР��РєР. Р РєРРіРґР СРСС Р��РґРС Р РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��, РІСР РґРРРСС РІР��Рґ, ССР СРВРєССРєР РР СССРССРІСРС Р��РР�� РРСРїРРСРР. РРРґСРРґССР��Р РїСР��РРС - РїСРРРєС Eagle РІ Data General.1 Р СРСРєР�� РСРРР��С Р��СРїРРСРєРР СРРСР��Р�� РїСРРРєС ССР��СРСРРСРСР: СССРґРРіРРР��РєР��, РРРСССР РІ РїСРРРєСР, РІРєРРРґСРІРРР�� РРСРєРРРСРСР СРСС РРРРїРРВСР��РІРРРСС СРІРССССРСРСС, ССРРС РїРРґРССС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС РР РРРґРССВРіРРРСР РІССРСС. РР РРєРРСРРР��Р�� РїСРРРєСР РїСРРєСР��СРСРєР�� РІСР СРРСРРРССР��РєР�� СРІРРР��РР��СС. РРРєРРІР РСРР ССРР��РРССС ССРР РїРСРСР��? РР��РєСР РР РїРРРРРСР��РСС РІРєРССР��СС РР РІ ССРРІРРРР��Р. РСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС СРРРґСРС РРїСРРґРРССС РєРРє РСРРСРРР��Р РІСРіРРґС Рє РРССРВСРР, РіРґР РІСРіРРґР - СРєРРРРР��С, РІССРРРРРРС РІ РґРРРРСРС, РїРСС РїСР��РСРС РС РІСРїРРРРРРРР СРРРСС, Р РРССРСС - РїРРРРС ССРР��РРССС РїСРРРєСР, РІРєРССРС ССРР��РРССС РРРРРС СРСССРґРР��РєРРІ, СРіРСРРІСР��С РР СРРРСР. Интернет Реклама